経営を改善し、会社を変えていくためには、まず会社の現状を把握して問題点や課題を整理することが必要です。当事務所の経営診断サービスでは第3者の視点から貴社を調査し、会社の現状把握や問題点・課題の整理をするお手伝いをさせて頂きます。
本格的なコンサルティングを始める前のプレコンサルティングとしてもおすすめしています。

課題

●第3者の視点から問題点や課題を指摘して欲しい
●経営計画を作るために現状把握をしたい
●事業の事業性を評価したい
●自社がやるべきことを整理したい

コンサルティング内容

外部環境分析

市場規模・市場の動向や業界の特性など、会社経営を行うに当たって踏まえておくべき外部環境の分析を行います。

分析内容

● 市場動向分析
● 業界分析  など

財務分析

決算書を分析し、収益性や財務の安全性、キャッシュフローの分析などを行います。また、決算書の数値を経営指標として提示し、重点的に管理すべき項目を明らかにします。

分析内容

● 比較損益計算書分析
● 貸借対照表分析
● キャッシュフロー分析
● 借入金分析
● 経営指標分析  など

損益構造分析

収益改善のための切り口を探るために「どこからお金が入って来て」「どこで出ていくのか」費用構造と売上構造の分析を行います。

分析内容

● 損益分岐点分析
● 変動損益計算書分析
● 売上分析
● 費用分析 など

内部環境分析

内部の経営資源や業務フロー、組織などを分析して自社の強みや弱みを明らかにします。

分析内容

● 経営資源分析
● バリューチェーン分析
● 経営体制分析
● 組織分析 など

機能別分析

営業や製造など機能別の課題を分析し、部門ごとの課題を明らかにしていきます。

分析内容

● 営業プロセス分析
● 生産プロセス分析
● 生産性分析 など

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