C社は主に自動車部品に使われるゴム製品の成型加工を行うメーカーである。近年C社は生産コストの増加によって収益性が悪化し、赤字の状態が続いていた。特に、材料費の負担は年々増加しており、収益を改善するためには材料費の削減が必要であった。

材料の必要量と購入量に差異が生じる要因を調査したところ「材料の在庫管理が不十分であること」「受注変動に対応するために安全在庫を多く生産していること」が大きな要因であることが判明した。

日々の生産計画数・在庫量にもとづいて適正な量の材料が発注出来るように在庫管理表を使った在庫管理を実施。

改善の結果、C社ではそれまで増加傾向だった材料費率が減少し始め、改善後の決算では損益を黒字化させることにも成功した。
その後C社では材料置き場の改善などにも取り組み、現場の従業員が一目で在庫の過多が分かるように環境の改善が成された。