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経営計画コンサルティング

会社の経営戦略を立案し、経営の地図となる経営計画を作成するサービスです。

コンサルティング内容

経営計画コンサルティングでは下記の内容のコンサルティングを行います。

1.現状分析

自社を取り巻く外部環境や自社の内部環境に関する情報の収集・分析を行い、経営計画を作成する上での前提条件や現状の問題点の確認を行います。

1)外部環境分析

現在事業を行っている市場や取引を行っている顧客、自社の事業と競合する要素の分析を行い、事業機会と脅威を明らかにします。

2)内部環境分析

財務状況や経営資源、具体的な業務内容を分析し自社の強みや弱み、問題点などを明らかにします。

2.経営方針策定

会社としての「めざす姿」を設定し、今後向かうべき「目的地」を明確にします。

1)経営方針策定

経営理念や経営ヴィジョン、行動指針を作成し会社がめざす姿を設定します。

2)事業領域検討

「誰に」「何を」「どうやって」事業を行うのかを決め、事業の軸や方向性を設定します。また、自社が収益を生み出していくためのビジネスモデルの検討も行います。

3.予測財務諸表作成

将来の損益・財務状況を予測し、具体的な目標値を設定します。

1)予測損益計算書作成

3年~5年の売上計画及び損益計算書を作成し、売上・損益目標を設定します。

2)予測貸借対照表作成

予測貸借対照表の作成を行い、財務目標を設定します。

3)予測キャッシュフロー計算書作成

将来のキャッシュフローの状況を予測するためのキャッシュフロー計算書の作成を行います。

4.経営戦略策定

各経営機能別に「めざす姿」や「目標」を設定し、それを達成していくための課題や解決策を検討します。

1)営業戦略策定

売上を安定的に確保していくために、どのような顧客に、どのような製品やサービスを提供し、今後の営業活動をどのように行っていくのかを検討します。

2)生産(運営)戦略策定

受注した仕事を確実かつ効率的にこなすための仕事の流れや、最適な人員数・設備数を検討し、生産体制の構想を固めます。

3)財務戦略策定

営業や生産戦略を実行するに当って必要となる資金を算出し、資金調達方法や財務状況を健全化させるための方策について検討します。

4)課題整理

各戦略策定で明らかになった課題と解決策を整理し、解決の優先順位を決めます。

5.実行計画作成

向こう1年間の月次での損益計画の作成と、課題解決のためのアクションプランを作成します。

1)月次損益計画作成

月次での売上・損益の計画を作成し、毎月の売上・損益の目標を設定します。

2)資金繰り表作成

月次での資金繰り表を作成し、向こう1年間の資金繰りの見通しを立てます。

3)アクションプラン作成

各機能別に課題解決のための実施事項と達成目標を立て、「いつ」「何を」「誰が」行うのかといった計画を作成します。

ご相談はこちらまで TEL 050-5318-3497 受付時間 9:00-18:00

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